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01 de diciembre de 2017 - El nuevo estudio de Kaspersky Lab sitúa el problema de imagen de la ciberseguridad en el corazón de las diferencias de género en la industria

Antes de cumplir 16 años, la mayoría de las jóvenes en Europa, Israel y EE.UU. han decidido que la ciberseguridad no es algo para ellas

La terminología generalmente asociada con roles de ciberseguridad, como 'hacker', tiene connotaciones negativas y es no atrae a las jóvenes

Un tercio de las jóvenes piensa que los profesionales de ciberseguridad son unos "geeks" y 1/4 cree que son unos "nerds", lo que contribuye a que el 78% nunca haya considerado hacer carrera en ciberseguridad

A principios de este año, Frost y Sullivan predijo que para el año 2022 habría un déficit de 1,8 millones de profesionales de ciberseguridad. El Global Information Security Workforce Study (Estudio global de seguridad de la fuerza laboral - GISWS), llevado a cabo por la firma analista en nombre de (ISC)² y su Centro por la Ciberseguridad y la Educación, mostró que la situación se ve agravada por el hecho de que las mujeres representan solo el 11% de la fuerza laboral actual de ciberseguridad. Ahora, Kaspersky Lab presenta los resultados de un nuevo estudio realizado con el fin de entender por qué tan pocas mujeres eligen trabajar en el sector.

Si la industria de la ciberseguridad quiere despertar el interés profesional de más mujeres para que formen parte del sector, su imagen necesita una renovación entre los jóvenes, afirma Kaspersky Lab. El estudio ha descubierto que la terminología generalmente asociada con roles de ciberseguridad, como 'hacker', tiene connotaciones negativas y es poco probable que atraiga a las jóvenes, de las que dos de cada tres afirman que quieren seguir una carrera que les apasione.

Además, un tercio de las jóvenes piensa que los profesionales de ciberseguridad son unos "geeks" (obsesionados por la tecnología) y una cuarta parte cree que son unos "nerds" (empollones), lo que tal vez también contribuya al hecho de que el 78% nunca haya considerado hacer carrera en ciberseguridad.

Trabajando con expertos de la industria, el estudio de Kaspersky Lab ha detectado que hay un problema de percepción en las carreras de ciberseguridad, y que esto, combinado con el

hecho de que las mujeres jóvenes están tomando sus decisiones profesionales a una edad muy temprana, hace que sea difícil para la industria atraer talento femenino al sector.

Alfonso Ramírez, director general de Kaspersky Lab Iberia afirma: "Somos parte de un sector en rápido crecimiento y muy dinámico, pero la realidad es que hay muy pocas mujeres trabajando. De nuestra investigación queda claro que, en este momento, las  jóvenes no perciben que la ciberseguridad sea una opción de carrera viable o atractiva para ellas y, por lo tanto, deciden buscar diferentes opciones a una edad temprana, lo que nos dificulta convencerlas”.

"Ayudar a las mujeres a desarrollar las habilidades adecuadas en su formación es fundamental para conseguir superar las barreras de entrada. Son muchos los informes previos sobre las disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, que han debatido este asunto. Pero creemos que también es necesario cambiar la imagen de la industria en su conjunto y promover las carreras que se encuentran en ella. Una parte importante de ese proceso es hacer que los puestos de trabajo y responsabilidades sean más visibles y más atractivos, y desacreditar el estereotipo de geeks de seguridad de TI sentados en un cuarto oscuro hackeando ordenadores", concluye.

Stuart Madnick, profesor de Tecnologías de la Información y fundador del Consorcio Interdisciplinario del MIT para la mejora de la ciberseguridad de Infraestructuras Críticas (MIT Inter Disciplinary Consortium for Improving Critical Infrastructure Cybersecurity), comenta sobre los resultados del estudio: "Como se muestra en el informe de Kaspersky Lab, las mujeres jóvenes a menudo no son conscientes de la salida profesional, no se sienten preparadas, y no ven modelos de conducta que las motive a considerar roles de ciberseguridad. En particular, muchas personas tienen la creencia errónea de que la ciberseguridad es estrictamente un trabajo técnico que requiere fuertes habilidades de codificación. Aunque eso sea cierto para algunos trabajos, las amenazas de ciberseguridad a menudo proceden de deficiencias en la cultura y los procedimientos de una organización. Tener "competencias sociales" puede ser tan importante, y algunas veces incluso más, que las habilidades técnicas para marcar una diferencia en una organización”.

"Hemos descubierto que los trabajadores a menudo buscan un trabajo que sea significativo, que tenga un impacto en algo importante y que sea divertido y atractivo. Los trabajos de ciberseguridad cumplen estos criterios. Solo necesitamos repensar y mejorar la forma en la que lo comunicamos", concluyó.


Sobre el estudio
Una encuesta online realizada por Arlington Research y Kaspersky Lab entre 4.001 jóvenes del Reino Unido, EE. UU., Francia, Alemania, Italia, España, Israel y los Países Bajos. Utilizando una división igual de hombres y mujeres, la investigación buscó descubrir sus intereses, influencias, características, así como su imagen y percepción de la ciberseguridad como profesión y carrera futura. Todos los encuestados tenían entre 16-21 años de edad y estaban realizando, habían realizado o deseaban realizar estudios universitarios.

Sobre Kaspersky Lab
Kaspersky Lab es una empresa de ciberseguridad que celebra su 20 aniversario en 2017. El profundo conocimiento de las amenazas y la experiencia en seguridad de Kaspersky Lab se está continuamente transformando en soluciones de seguridad y servicios para proteger a empresas, infraestructuras críticas, gobiernos y consumidores en todo el mundo. El extenso portfolio de seguridad incluye su reputada solución de protección de dispositivos finales junto con un número de soluciones de seguridad y servicios para combatir sofisticadas amenazas digitales en constante evolución. Más de 400 millones de usuarios son protegidos por las tecnologías de Kaspersky Lab y ayudamos a 270.000 clientes corporativos a proteger lo que más les importa. Más información en www.kaspersky.es

Apple The Incredible Code Machine

Sesiones de programación gratuitas, un nuevo reto de Swift Playgrounds y recursos para profesores

Apple ha abierto hoy el plazo de inscripción para miles de sesiones de la Hora del Código gratuitas que se celebrarán en las tiendas Apple Store del 4 al 10 de diciembre. Apple también ha presentado un nuevo reto educativo en Swift Playgrounds y ha añadido nuevos recursos para profesores al plan de estudios de “Programación para todos” que les ayudarán a enseñar Swift, el intuitivo lenguaje de programación de Apple con el que cualquiera puede crear apps de primer nivel.

Today at Apple
Por quinto año, las tiendas Apple Store van a participar en la Hora del Código organizando sesiones diarias sobre programación con motivo de la Computer Science Education Week. Los aspirantes a programadores más pequeños podrán aprender lo básico en las sesiones de la Hora del Recreo, y los de doce años o más podrán utilizar Swift Playgrounds en el iPad para aprender conceptos de programación y hasta controlar robots. Además, una nueva sesión de los Martes de Profesores ayudará a los docentes a enseñar programación a sus alumnos con nuevos recursos y temas de debate.

Swift Playgrounds
Un nuevo reto de la Hora del Código en la app Swift Playgrounds anima a los estudiantes a crear un robot digital y personalizarlo con nuevas piezas como ojos de cíborg y brazos de hula-hop. Swift Playgrounds está disponible de forma gratuita en la App Store en 15 idiomas, entre ellos inglés, alemán, francés, español, italiano, chino y japonés.

Enseñar con el iPad
El nuevo plan de estudios de "Programación para todos" de Apple incluye una guía de la Hora del Código con un nuevo reto de Swift Playgrounds que lo pone muy fácil para empezar a enseñar programación en colegios, centros cívicos y actividades extraescolares. Los colegios pueden organizar su propio evento de la Hora del Código con solo descargar la app Swift Playgrounds y la guía de la Hora del Código.

Los clientes pueden apuntarse a una sesión de programación en su tienda Apple Store más cercana entrando en apple.co/hourofcode.

asesco

¿Sabías que el EUSTRÉS nos sirve de estímulo para conseguir retos y  nos llena de energía para que nuestro desempeño sea óptimo?

Carmen Parrado, coach de ASESCO afirma que el estrés es necesario en nuestras vidas y aporta los consejos para saber utilizarlo con eficacia

Madrid. noviembre 2017.- El estrés es necesario para sobrevivir, lo que no es necesario es estresarse continuamente por un sinfín de factores. Sin embargo, nos ocurre y dejamos que forme parte de nuestra vida cotidiana. Decimos o escuchamos: “Qué estrés tengo”, “No puedo con tanto estrés”; “Tú problema es el estrés”; “Es normal, lo que tienes es estrés”… ¿Por qué nos hemos creído que el estrés es algo que se tiene o no se tiene, dependiendo de la ocupación que tengas o la carga excesiva de trabajo?, ¿Por qué se piensa que con una pastilla eso del estrés desaparece?, ¿Por qué pensamos que la solución es que no exista en nuestras vidas? . “El desconocimiento o la desinformación acerca de este concepto hacen que en muchas ocasiones lo vivamos equivocadamente. Es como pretender arreglar la avería de un coche simplemente abriendo el capó, sin saber identificar ni las partes del motor o conocer las piezas que componen ese entramado de circuitos, tubos, cables… Salvando las distancias, lo mismo pasa con el estrés. Profundizar en su conocimiento para aprender a manejarlo es necesario, sólo con “mirarlo” no solucionamos nada.” Afirma la coach de ASESCO, Carmen Parrado.

El estrés, no se da por cuestión de edades, tampoco de sexos, ni de profesionales en general. Está presente en la infancia, la adolescencia, en la edad adulta y tercera edad, también en las personas sin empleo o aquellas que se dedican a las labores del hogar.  Una definición sencilla de esta palabra tan mal usada, sería: Mecanismos de defensa del organismo que se activan cuando percibimos una amenaza o situación amenazante.   Existe dos tipos de Estrés: el Episódico que aparece de forma esporádica y es de corta duración y el Estrés Crónico que se produce por la repetición de diversos factores de forma prolongada. Es esta exposición la que a medio y largo plazo, provoca consecuencias graves. El problema está en la repetición y duración.

Tristemente vivimos en una sociedad donde los factores estresantes relativos se presentan continuamente y, en algunos casos, de forma ininterrumpida. Los datos no engañan: el 59% del personal laboral en España, según el Instituto Nacional de Estadística, sufre algún tipo de estrés. Las bajas laborales relacionadas con trastornos emocionales o psicológicos están entre el 30% y el 40%. También, y hasta un 50%, el estrés se encuentra detrás de las altas tasas de rotación y absentismo laboral. Y, ¿cómo afecta esto a las empresas y al PIB en España? Según un informe de la OMS y el Banco Mundial, los trastornos mentales comunes están aumentando en todo el mundo de forma dramática. El tratamiento de la depresión y la ansiedad tiene sentido desde el punto de vista de la salud y el bienestar, pero también lo tiene desde una perspectiva económica.

La ayuda externa es necesaria en estos casos, pero
 ¿Hay algo que podamos hacer al respecto individualmente?

“Sí, se puede aprender a manejar el estrés para que no llegue a ser crónico. Para que no lleguemos a ese síndrome del “quemado” que tanto asusta y que no solo está presente en ámbito  laboral.

Lo primero que tenemos que saber es que existe un estrés positivo llamado EUSTRÉS, que nos sirve de estímulo para conseguir retos, que nos llena de energía para que nuestro desempeño sea óptimo y que nos orienta la atención con el enfoque y la concentración adecuada. Alargado en el tiempo y sin el conocimiento y recursos adecuados se convierte en DISTRÉS, el cansancio, la fatiga, la desgana, la irritabilidad, sensación de bloqueo mental, intranquilidad, desorden, falta de planificación, sentimientos de culpabilidad, dificultad en la toma de decisiones… son consecuencias entre otras, que a nivel físico, psicológico-emocional y conductual, nos afecta.

¿Qué necesitamos saber para no llegar a este límite?

Las características del estrés se pueden agrupar en 4:

Algo que implique Novedad
Algo que sea Imprevisible,
Algo que provoque Sensación de Descontrol
Algo que suponga una Amenaza para la Personalidad.

No tienen que darse las 4 características a la vez, a veces sólo con una de ellas ya es suficiente para activar el estrés como respuesta. Es entonces cuando, al percibir esa amenaza, nuestra reacción es de huida, ataque o bloqueo. Aquí es donde aparece la emoción del miedo. Cuanto mayor sea la amenaza que percibimos, mayor será la intensidad del miedo que sentimos.

“A medida que vamos mejorando y aumentando nuestros recursos, el grado del miedo irá descendiendo, aunque la amenaza siga siendo exactamente la misma, nuestra percepción cambiará y mejorará nuestra manera de confrontar esa amenaza. Podrás convertir esas amenazas en retos, y tu capacidad de adaptabilidad crecerá notablemente”. Comenta Parrado.

“El aprendizaje del manejo del estrés es posible, se puede trabajar, y hasta aprovecharse del Eustrés, ese que es positivo. Pero es importante saber que algunas circunstancias o características personales pueden actuar como intensificadores del estrés, y aquí la alta intensidad no es buena compañera. Por ejemplo, alguno de estos malos compañeros pueden ser entre otros; una fuerte dependencia a la aprobación de los demás, o por el contrario sentirse imprescindible. También la impaciencia, “eso de lo quiero para ayer”, la falta de tolerancia a las frustraciones, el no aceptar las limitaciones y por ende la incapacidad de pedir o aceptar ayuda, el querer contentar a “todo” el mundo, el querer controlar lo incontrolable, o como no, el perfeccionismo, que aunque esté de moda, es algo que no existe.

Es importante potenciar el crecimiento personal y desde la Inteligencia Emocional y el Coaching, los resultados positivos están asegurados” Concluye Carmen Parrado.  

SOBRE ASESCO:
La Asociación Española de Coaching (ASESCO) es la primera asociación española de coaching. Fundada en el año 2000, está formada por los profesionales que se dedican a la práctica profesional del coaching en las modalidades de COACHING PERSONAL o life-coaching, COACHING EMPRESARIAL Y EJECUTIVO o executive-coaching y COACHING DE EQUIPOS. ASESCO fue fundada con el propósito de agrupar a los Coaches profesionales existentes y también de divulgar las excelencias de su práctica. La Asociación es de ámbito nacional y figura con el número 166.844 Sección primera, en el Registro Nacional de Asociaciones dependiente del Ministerio de Interior. La función de ASESCO es difundir y dignificar la profesión en todos los niveles sociales, organizacionales y profesionales, velando por una práctica ética y profesional de los coaches que han sido acreditados por ASESCO, y que recoge el código ético de la asociación. ASESCO es actualmente la Asociación con el mayor número de programas formativos certificados oficialmente. Numerosos centros formativos en España imparten su formación en Coaching Profesional con programas certificados y avalados por la asociación.
www.asescoaching.org

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Para impulsar la transformación digital en las empresas.

- Red.es ha publicado las bases de esta convocatoria y también de las Oficinas de Transformación Digital

-Ambos programas representan una inversión total de 10 millones de euros y están cofinanciados a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional

- La entidad ha habilitado un teléfono  y un email de consultas para obtener más información: 901 900 333 Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Madrid, 21 de noviembre de 2017. La entidad pública Red.es, del ministerio de Energía Turismo y Agenda Digital, ya ha publicado las bases de las convocatorias de Asesores Digitales y de las Oficinas de Transformación Digital. Cada uno de estos programas cuenta con un presupuesto de 5 millones de euros, está destinado a la digitalización de las pequeñas y medianas empresas y cuenta con la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), a cargo del Programa Operativo de Crecimiento Inteligente.

De Asesores Digitales, cuyas bases pueden consultarse en el perfil del contratante de Red.es, van a beneficiarse un mínimo de 1.000 pymes, ya que los 5 millones de presupuesto se distribuirán en ayudas de hasta 5.000 euros por empresa. Se destinarán a un asesoramiento individualizado por parte de proveedores especializados; estos serán incorporados a un “Registro de asesores” que Red.es creará mediante una invitación. Red.es aportará entre un 50 y un 80% del coste de este servicio, mientras que el resto correrá a cargo del beneficiario.

Las actuaciones de este programa se concretarán en la realización de un Plan de Digitalización para la incorporación de las TIC en los procesos de la empresa (gestión del negocio, relación con terceros, comercio electrónico, digitalización de servicios y soluciones) que incluirá un diagnóstico del estado previo. Red.es, asimismo, publicará próximamente una invitación para la elaboración de un registro de asesores digitales, que se encargarán de prestar este asesoramiento individualizado. El listado se pondrá a disposición de las pymes beneficiarias, con el objetivo de que escojan entre ellas la que debe prestarles el servicio.

Hasta 50 nuevas Oficinas de Transformación Digital

Las bases de las futuras Oficinas de Transformación Digital también se encuentran disponibles en el perfil del contratante de Red.es y permitirán la creación de un máximo de 50 unidades repartidas por todo el país. Están dirigidas a asociaciones y colegios profesionales, con el objetivo de fortalecer el ecosistema de soporte a los emprendedores en el ámbito digital y a la pyme en materia TIC.

El presupuesto de 5 millones de euros se distribuirá entre entidades que desarrollen un plan de actuaciones durante un periodo de un año.

El importe mínimo de la ayuda es de 100.000 euros por cada entidad  beneficiaria y el máximo de 200.000. Las entidades deberán aportar un mínimo del 20% del presupuesto subvencionable.

El fin es ofrecer servicios de difusión, acciones de sensibilización y dinamización en los procesos de transformación digital y servicios de apoyo, como la atención y resolución de consultas sobre las soluciones y metodologías para mejorar su gestión en el uso de las TIC.

Tanto la invitación para formar parte del Registro de asesores como las convocatorias de ayudas para los dos programas, serán publicadas en los próximos meses en el perfil del contratante de Red.es.

EQUIPO AF1

El porcentaje de mujeres que deciden emprender negocios propios se sitúa en el 17% mientras que en el sistema de franquicia es el 41% de empresarias el que se deciden por una enseña. Ellas se deciden más por la franquicia porque perciben mayores probabilidades de mantenerse en el tiempo que con un negocio propio.

Madrid, 21 de septiembre de 2017. Las mujeres emprendedoras apuestan más por el sistema de franquicia que por negocios propios. Asesor Franquicia, como consultora especializada en la expansión y desarrollo de franquicias, sondea periódicamente al potencial comprador de franquicias con el objeto de ser cada vez más eficaz en acercar las franquicias a su tipología de franquiciado ideal.

En el último estudio realizado por la consultora, sobre la base de los resultados arrojados por más de 200 test realizados a potenciales compradores de franquicias durante el año 2017 en España, arroja este porcentaje de datos por el que concluimos que hay más mujeres emprendedoras interesadas por la franquicia que las que se deciden a emprender un negocio propio. “Resulta muy llamativa la comparación de los dos estudios diferentes. Sólo un 17% de los emprendimientos propios los abrieron mujeres, mientras que en las franquicias fueron un 41%”, explica Gonzalo Juliani, CEO de la consultora Asesor Franquicia.

Además, ante la pregunta de qué les motiva para emprender en franquicia también existen diferencias entre hombres y mujeres, ellas se deciden por la franquicia porque perciben mayores probabilidades de mantenerse en el tiempo mientras que ellos se basan, casi en su mayoría, exclusivamente en términos de rentabilidad. Por otro lado, en la gran mayoría de los casos el perfil de emprendedora en franquicia tiene título universitario. Sin embargo, la mayoría de ellas emprenden por primera vez.

La explicación en la que más han coincidido las candidatas es que ven en el modelo de franquicia una oportunidad para convertirse en empresarias, teniendo la oportunidad de manejar como quieran sus horarios, mientras gestionan un negocio. “La presencia de la mujer en el sector de la franquicia se confirma como una tendencia al alza en los últimos años. Pero no sólo en la franquicia. En España el 52% de las empresas que logran sobrevivir están lideradas por mujeres. Es casi un 20% más que las compañías emergentes dirigidas por hombres”, comenta Juliani.

Asesor Franquicia, que presta un servicio completo a sus clientes con la externalización de los servicios más importantes de una franquicia como son Expansión, Operaciones y Marketing, cuenta sólo con dos años de actividad pero los profesionales que la integran acumulan más de 16 años en expansión de franquicias, 15 años gestionando franquiciados, 13 años en gestión de restaurantes, 10 años dirigiendo franquicias, 6 años en consultoría estratégica, 180 Franquiciados atendidos, 225 franquicias abiertas, 60.000.000 de euros facturados, 120 empleados a su cargo y 21 nuevos proyectos de franquicia desarrollados.

Acerca de Asesor Franquicia

https://asesorfranquicia.com/

Asesor Franquicia es una startup española fundada en febrero de 2015 por profesionales experimentados del ámbito de las franquicias, que viene a prestar soluciones externas para emprendedores que quieran crear o expandir su marca. Una nueva forma de hacer consultoría llamada Consultoría Colaborativa. No se limitan a diseñar y crear la franquicia, materializada en unos manuales y documentos, sino que colaboran en el arranque de la misma como departamento externalizado de expansión y de operaciones. Trabajan “in company” para sacar adelante el proyecto en los inicios. Por otra parte, también se asesora a posibles franquiciados.

https://asesorfranquicia.com/blog-sobre-franquicias/